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大发彩app召开2021年经营目标分析会
来源:      时间: 2021-03-11

  3月11日,大发彩app董事长刘伟组织召开2021年经营目标分析会,总经理周全对经营工作作出相关部署。会议听取了运营事业一部、运营事业二部关于落实2021年经营目标分解任务的汇报,副总经理钟峥嵘、总会计师万士才及信息技术部、市场发展部、计划财务部、内控中心、综合管理部等部门负责人参加了会议,并提出了相关工作建议。会议经过充分讨论,形成以下议定事项:

  一、关于停车场站经营

  1.转变思维方式,运营事业一部要大胆尝试多种经营方式,开拓创新,提高运营收入。

  2.精简人员结构,请运营事业一部根据场站工作人员实际表现,合理调整用工安排,降低人工成本。

  3.提高场站泊位利用率,请运营事业一部积极对内挖潜,拓宽经营渠道,增加洗车、充电桩等后服务市场收入。

  4.加强现场管理,请信息技术部搭建分级监控管理平台,运营事业一部强化现场规范管理。

  5.打造精品场站,请运营事业一部加强停车场标准化建设,提高服务质量,全力打造精品场站。

  6.大力拓展业务,请运营事业一部请示市停车场建设指挥部,推进代管全市医院停车场事宜;积极向外发力,托管、代管停车场,增加收入来源。

  7.学习先进经验,请运营事业一部、信息技术部、计划财务部抓紧开展调研,学习先进的停车场运营管理经验及技术。

  二、关于道路停车经营

  1.做好目标分解,运营事业二部要做好测算工作,确保经营目标任务逐级分解,责任落实到人。

  2.完善硬件设备,请信息技术部完善前端设备,提高系统计时准确性,确保运营工作稳定开展。

  3.组建追缴专班,请运营事业二部梳理网约车、租车公司及企事业单位公车缴费情况,组建专班,大力开展专项追缴工作。

  4.完善系统平台功能,请信息技术部及时修复程序漏洞,优化平台功能,提高用户体验。

  5.发送提醒短信,请信息技术部持续发送缴费提醒短信,提醒车主及时缴纳停车费。

  6.探索兼职收费模式,请信息技术部抓紧完成兼职收费APP的开发,运营事业二部研究、细化兼职人员管理方案,加强人员管理。

  刘董事长指出,今年的经营工作任务艰巨,压力很大,运营部门要以“开局即决战,起步即冲刺”的决心,直面困难和挑战,坚定信心、全力突破,努力实现一季度开门红目标,坚决完成全年目标任务。

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